2025年，承“十四五”规划之宏图、启“十五五”发展之新篇，时值学校综合改革深化推进之际，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十届四中全会精神，全面落实尹弘书记来校调研指示，紧扣学校年度工作要点，锚定“党建引领、经营提质、安全守底、监督护航”之核心，秉持“稳中求进”之总基，统筹兼顾、狠抓落实，为学校“双一流”建设提供坚实支撑，现将全年工作总结如下：

一、党建引领强根基，凝聚发展核心动能

（一）深化理论武装，筑牢政治思想防线

公司党委以政治建设为统领，推动思想建设走深走实。一是严格落实“第一议题”制度。中心组坚持双周学习，全年累计学习30余次，紧扣经营实际，做到学用结合，将学习成果转化为破解发展难题的务实之举。二是深入贯彻中央八项规定精神。推行“学查改”一体模式，通过专题读书班、书记讲党课、警示教育会、党员微党课、红色观影行、专家授课等多元形式，保障党员学习全覆盖。全年各支部开展“三会一课”46次、主题党日27次，覆盖党员559人次。班子成员带头查摆，梳理问题清单7项，整改落实率达100%。三是积极参与教育思想大讨论。及时动员部署，邀请专家辅导，班子成员深入一线调研，聚焦运营管理难题形成专题报告，以理论交融凝聚共识，以经验互鉴拓宽视野。

（二）强化人才培养，夯实队伍建设基础

立足发展需求，聚焦能力提升，构建多元培养体系。一是加大人才培育力度。依托党员干部培训、意识形态讲座、“香樟树”党务竞赛等平台，公司将党务知识、财务资产管理、AI技能、舆情处置等内容纳入企业管理年度干部履职能力培训主题，精准提升队伍专业素养与履职能力，为企业高质量发展筑牢人才根基。二是发挥党员表率作用。倡导党员干部“先学一步、先走一步”，班子成员主动编制党建、消防等知识题库，提供优质学习素材。同时，围绕中心任务，积极编发物业租赁推广信息，助力资产保值增效，以实干作风将党建优势转化为发展动力。

（三）守牢意识形态，营造正向舆论氛围

严格落实意识形态工作责任制，筑牢思想防线。一是强化阵地风险防控。对网站、宣传栏等阵地开展拉网排查，修订敏感词库3项，实现风险隐患动态清零。二是加大正面宣传力度。深入挖掘党建引领、改革发展、民生服务等领域亮点，发布新闻报道12篇，其中1篇获校级平台刊载，展现公司良好形象。三是抓实统战工作。画好统战“同心圆”，适时开展职工宗教信仰动态排查，动员职工参与“百万网民学法律”活动，引导统战群体成为法治建设的宣传者、践行者与维护者。

二、提质增效促发展，增强企业经营活力

（一）深化产教融合，提升服务学校效能

聚焦服务大局，优化资源配置。一是创新国际教育服务。江西南大出国留学服务公司成功举办国际留学服务工作经验交流会，广邀业界精英，共研学业规划，共商服务举措，为学生提供专业指导。二是强化校企科研联动。协助设计研究院深化与校内学院合作，全年联合申报课题、学院科研人员依托该院申报课题数量显著提升。同时，助力该院完善资质体系，新增建筑、市政专业工程咨询乙级资质、地质灾害防治乙级资质及公路行业公路专业设计乙级资质，进一步拓宽业务领域与服务维度。三是成果转化企业再添新兵。2025年公司新增参股科技型入股企业2家。

（二）优化经营举措，拓宽增收盈利渠道

围绕资产经营核心，在盘活资源、拓展市场、升级资质上精准发力。一是攻坚克难力促稳收。指导江西电子仪器厂完成慧苑公寓整体招租，引进江西工程职业学院入驻，杜绝空窗期，实现企业资产保值和民生稳定，并为公司增加年收入近800万元，带动了学校后勤产业相关经营发展。推动江南电子仪器厂、联合公司等企业延续公开招租，优化资产配置，提升出租效益。二是多措并举增强竞争力。协助江南化工厂双向发力，改进产品投放国内发廊市场试销，优化出口产品并获取印尼清真认证，承接印尼订单，进一步缓解企业经营压力。全力支持江西电子仪器厂、江南电子仪器厂园区环境改造、对公寓与店面设施进行升级维护，全面补齐硬件短板，不断提升服务质效，切实增强承租户的满意度。三是积极探索轻资产型业务。在短视频培训、考公考编培训、游学研学等领域开展对外合作，有效拓宽经营渠道。

（三）打破机制壁垒，探索公司运行新机制

9月向学校提交了《资产经营公司经营发展方案》。通过深入调研及多次会议研究，分析研究了企业的运营现状及未来发展形势，提出了“一企一策”的经营发展思路。

（四）勇担责任使命，圆满完成发展规划

在学校党委行政领导下，公司坚持稳中求进，统筹发展与民生，稳步推进国有资产增值增效，圆满完成“十四五”发展规划各项目标，建成治理结构清晰、管理体制健全、资产增效显著、职工队伍稳定的现代化资产公司，彰显南大特色。五年累计上交学校9405万元，超额完成既定任务。

三、守牢底线惠民生，织密安全稳定网络

（一）强化安全防控，保障企业平安运营

时刻紧绷安全之弦，筑牢稳定之堤。一是积极开展主题宣传。通过平安志愿活动、知识竞赛、隐患随手拍、消防演练等形式，强化职工安全意识。二是坚持常态化检查。开展打通消防“生命通道”集中整治，要求所属单位全面自查自改。成立了安全生产检查工作领导小组，坚持每周深入一线，常态化排查隐患，交叉检查督查，力求防患于未然。三是完善制度体系。将作风建设与安全生产深度融合，制定《安全生产检查制度》，以“制度+组织”双重保障，推动安全与业务同频共振。四是持续推动企业体制改革。成功注销南昌大学教授电气制造厂。

（二）聚焦民生实事，解决职工急难愁盼

坚持以人民为中心，深入基层办实事、解难题。一是深化一线调研走访。党委班子成员严格落实联系企业制度，全年多次深入企业一线，问计于民、问需于民、问效于民，倾听职工诉求，形成了《校属企业改革发展中存在的困难和主要问题》《南昌大学在昌校属工厂分析报告》等多份调研报告，针对调研发现的问题，积极从省（市）、学校、公司、企业四个层面制定分层解决方案，精准对接职工需求。二是破解民生遗留难题。公司领导班子多次协同校领导赴省、市社保局，推进客车修理厂养老保险欠费补缴工作，经学校支持，公司借款800万元专项用于此项工作。经过不懈的努力，该项工作已于11月20日全面办结，此举既保障了职工权益，又减轻了企业负担，维护了企业稳定。三是丰富职工业余文体生活。为营造健康向上、团结奋进的企业文化氛围，公司常态化开展乒乓球、羽毛球等系列体育赛事，搭建职工交流互动平台，激发全员健身热情，有效促进职工交流，增强职工归属感。

四、从严监督强执纪，规范企业运营管理

（一）压实监督责任，强化廉政建设实效

严格落实全面从严治党“两个责任”，推动党风廉政建设走深走实。一是开展廉政主题教育。结合学校党风廉政“宣教月”，组织深入学习贯彻习近平总书记关于党的自我革命的重要思想，通过警示大会、廉政党课、案例剖析、集中谈话等形式，构建“三不腐”长效机制，营造风清气正的经营环境。二是强化重点领域监督。聚焦经营、财务、资产租赁等关键环节，通过下发询问函、整改函及谈心谈话等方式，强化风险预警，督促问题整改。打好监督问责与合规管理“组合拳”，提升治理效能。

（二）规范管理流程，保障国有资产安全

以规范管理为抓手，强化国资监管，坚决杜绝流失。一是开展常态化检查考核。于10月—11月对公司所属企业组织开展经营与绩效考核及财务大检查，覆盖规范管理、安全生产、党风廉政、内控建设、预算收支、资产管理、档案管理等全方面工作，及时发现并整改管理漏洞，提升企业治理效能。二是强化企业管控力度。坚持董、监、高派出机制，通过绩效考核、定期报表等方式强化日常管控。实行预算审批、“三重一大”报批等制度，树牢过紧日子思想，科学编制年度预算，严控费用支出，提高资金效益。三是全面实施目标考核责任制。与所属企业签订经营目标责任书，严格执行负面清单“一票否决”与奖惩制度，倒逼经营班子履职担当。

回首2025，公司凝心聚力、务实笃行，于党建引领、经营提质、安全维稳、人才培育、规范管理等方面，成效初显；然亦清醒认知，短板尚存。展望未来，公司将锚定目标、补齐短板，以务实之作风、实干之担当，为学校“双一流”建设与公司高质量发展再谱新篇、再立新功。