2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，是实施“十四五”规划承前启后的重要一年。资产经营公司聚焦学校“队伍建设年、治理提升年、示范创建年”年度工作定位，秉承“维稳、保值、增效、奉献”运营方针，坚持“稳中求进、稳中提标、稳中提速、稳中提质”工作总基调，结合企业实际深入推进“党建示范创建、内部治理改革、队伍作风强化”三大行动，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，有效提升经营效益和管理水平，切实提高服务能力与保障力度。现将全年工作总结如下：

一、党建引领聚合力，形成党建与治理深度融合的良好格局

资产经营公司党委紧抓党建引领这一主线，聚焦“党建+服务”和“党建+治理”，注重发挥所属企业党委（党总支）在企业运营管理中的主体作用，从严监督执纪问责，有效提升企业治理水平和治理能力。

（一）以问题为导向开展调研和推进公司现代化治理。公司领导班子注重问题分析与研判，经常性深入企业和职工当中开展调研，形成多份调研问题分析报告。其中，春季调研列出13项需省市、学校、公司和企业自身四个层级的不同问题，提出18个针对性解决建议。截止目前，10项需学校、公司和企业自身层面的问题已解决8项；主题教育调研列出11项问题和14项民生项目。截至12月底均已完成。随着问题的解决和民生项目的有力实施，企业党委（党总支）凝聚力显著增强、企业管理执行力快速提升、职工幸福感和获得感得到保障。

（二）以学习宣传教育为抓手扎实推进意识形态工作。公司党委坚定执行“第一议题”制度，全年开展党委中心组理论学习（含扩大）28次，切实做到以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，牢牢把握意识形态工作领导权和主动权。坚持党管意识形态，严格落实意识形态工作责任制。一是牢牢守住意识形态主阵地，在严格执行“先审后发”、“三审三校”的前提下，加大正面宣传引导力度，全年发布各类报道、动态30多篇，编撰7期《资产经营公司党委主题教育简报》；二是严格落实网络平台管控，及时清理更新文化宣传阵地内容，设专人管理网页、QQ群、微信群等网络媒体和平台；三是创新流动党员教育管理方式，采取党委书记“领学”、党组织上门“送学”、党员亲属“助学”的“三学”模式，并形成流动党员教育管理长效制度。

（三）以纪检监督为保障优化考核促管理。充分发挥公司纪委职能，打好监督执纪问责与规范管理的“组合拳”。一是实效监督严执纪，形成全面依规治企合力。及时召开全面从严治党工作会，大力开展党风廉政宣传教育，同时聚焦审计、财务检查、信访件等暴露出的风险问题，通过下发询问函，整改函，相关人员谈心谈话等形式，做好案件后半篇文章的监督整改工作；二是持续紧盯经营重点领域和关键环节，进一步优化企业经营与绩效考核及财务大检查方案，对所属企业2022年度规范管理和安全生产、发展规划和队伍建设、党风廉政建设、内控建设等方面进行全方位的考核与检查，对各企业预算管理、财务收支、资产管理和合同管理等进行专项检查。针对检查发现的问题，下发限时整改通知单，提出解决建议和办法。公司纪委动态跟踪整改时效，确保检查出实效、有成果；三是明确年度经营目标，及时与所属各企业签订年度经营目标责任书。日常通过查阅企业月报、季报、年度报表等，及时掌握企业财务运行和经营发展情况；四是完善修订制度体系，防范化解经营风险。结合企业实际运行和工作所需，建立、修订、完善了44项工作制度并形成公司版和企业版两个制度汇编，调整和成立了14个议事协调工作领导小组，确保公司规范运营管理。

二、资产经营提效益，致力打造开拓进取创新发展的现代化企业

公司始终致力在优化资源配置组合、拓展资产经营渠道上下功夫，不断提升为学校高质量发展和“双一流”建设的贡献力度。2023年度公司经营目标1500万元，上交1850万元，超额率达23.3%。

（一）全面优化盘活经营性资产。对老破旧资产给予相应配套，整体打包，有效提升企业资产出租效益。协助江南电子仪器厂制定“稳老引新”的策略，使该厂园区使用率达98%以上；指导江西电子仪器厂在提升年租金增长率的基础上顺利完成5栋公寓楼依法依规续租，有力保障了企业收入，实现了国有资产的保值增值。积极推进所属企业经营性资产公开招租工作，加快评估、报批和公共平台挂网进程，防范到期物业空置风险。

（二）服务企业保生产，为企业纾难解困。针对江南化工厂发展资金不足情况，资产经营公司予以10万元资助，帮助企业解决生产研发销售中产生的资金不足难题；针对江西第三机床厂棚改房产证办理难问题，积极协助该厂与属地政府联络，寻求校友帮助，并与学校相关部门协调，获得学校鼎力支持。

（三）大力拓展经营新渠道，努力建设轻资产创新型企业。一方面凝聚思想，寻求发展良策。以“规范管理出效益，精准思策谋发展”为主题举办企业高质量发展工作交流会，全面分析制约企业发展的主客观原因，并谋划未来发展方向，达到聚焦问题、改进工作、推动落实的目的；另一方面主动出击，加强对外交流合作，拓展了多个出国留学服务中介项目，推进了校企、校地研究合作。此外，积极为院系产教融合提供支持，为成果转化进行公司化运作，代学校持有股份，向股份公司提名董、监、高推荐人选，并派出董事、监事、财务总监等，规范企业管理、促进企业经营。

三、队伍建设强作风，改善民生促和谐全力以赴保稳定

公司始终坚持稳定压倒一切，坚持问题导向、底线思维、稳中求进，通过强化队伍建设，精简机构、优化岗位，梳理畅通职责，统筹做好企业安全稳定各项工作。

（一）定期排查督查，消除隐患确保安全。公司高度重视安全生产和平安建设工作，坚决贯彻落实学校要求，不定期进行安全稳患和矛盾纠纷大排查，开展消防安全重大风险隐患专项排查整治行动、平安建设中期大检查、夏季消防安全专项排查等，重点对企业园区、生活区、店面物业等进行检查，对检查出的隐患及时下达限期整改通知书，对整改情况进行跟踪督查，确保整改到位。此外，开展了平安建设主题宣传月、安全生产月活动，以“人人讲安全，个个会应急”为主题开展2023年度安全知识培训及安全实训演练，做到防治结合，以防为主，在企业中营造了浓厚的安全生产氛围，全年未发生一起群体性事件、网络舆情事件和安全生产事故。

（二）配齐配强班子队伍，有效提振企业发展信心。针对企业人员青黄不接、发展增长乏力的现状，公司积极主动想办法，对上向学校要人才，对下从企业挖潜力，从各方面稳定企业队伍，增强企业人才实力。一是向学校提交空缺岗位需求报告，配强企业党政班子。今年以来，学校向公司本部及三家校属工厂派出了年富力强的干部，公司及企业班子面貌焕然一新；二是从企业中选拔优秀年轻干部，充实企业党政班子。公司党委陆续为所属企业开展了干部考察，配齐了企业党政班子，激发了企业新的活力与干劲。

（三）切实改善企业民生，营造和谐平安企业氛围。公司坚持以企业和谐稳定为目标，在民生项目上下功夫、见成效。今年以来，公司大力支持企业改善园区、生活区环境，通过改造水电管网老旧硬件设施，建设体育健身器材和老年活动场所，全面完成地面积水、屋顶漏水等维修、美化亮化墙面等，打造了和谐宜居社区，极大提升了职工和承租户的满意度。同时，积极寻求支持，为江西第三机床厂解决了下岗职工公积金经费。此外，校属企业联动附属医院，开展心血管、口腔护理等健康知识讲座，使企业职工充分感受到学校的关怀与支持，获得一致好评，有效提升了职工对组织的信任度。

       一年以来，公司上下加足马力，勇毅前行，在规范管理上取得实效，在高质量发展上持续提升，圆满完成全年经营任务和管理目标。下一年度，公司将继续发力，卯足干劲，朝着现代化企业目标不断前进，力争为学校高质量发展和“双一流”建设做出更多更大贡献。

                           南昌大学资产经营有限责任公司

                           2023年12月31日