黄兴磊同志在资产经营公司2022年度工作交流

暨新学期安全稳定工作布置会上的讲话

——2022年2月23日

（根据录音整理）

各位领导、同仁：

大家上午好！刚才资产经营公司所属企业负责人就2021年工作进行了总结，同时对2022年的工作思路及目标进行了汇报。从2021年的工作总结中可以听出各企业成绩喜人、鼓舞人心、催人奋进，谈问题客观、具体。展望2022年，形势逼人，按照省政府有关部门要求，上半年将减免2个月租金，这给企业带来很大的压力。2022年工作思路虽有不同，但总体来讲，各企业2022年的工作计划都做到了：一是坚持问题导向。各单位存在着不同的问题，大家在此基础上都认真研判了形势，结合了企业实际情况，主动客观的进行了思考；二是坚持目标导向。企业怎么发展、向哪里发展、达到怎样的目标，今天听各位领导汇报的时候，均表述的非常清晰；三是坚持结果导向。从刚才大家谈的过程中，可以知晓各位就2022年如何达成目标的路径非常清楚，措施非常到位，充分体现了“准确识变”，各企业都结合实际情况认真进行了形势研判、“积极应变”，比如设计研究院谈到了现在房地产走下坡路，2022年如何谋发展重新确定了新的工作思路及办法、“主动求变”，比如南昌客车厂主动提出如何解决“滞纳金”等一系列问题。今天这个会既是总结会，又是2022年工作交流会，通过这个会议大家增加了了解、也增强了友谊。

2022怎么走？怎么做？公司也有计划和安排。接下来，我代表公司就2022年工作思路及新学习安全稳定工作与大家进行交流。2021年，资产经营公司秉承了既定的工作方针，通过大家共同努力，齐心协力，取得了一定的成绩，也得到了学校党委、行政的认可。一是在2021年业务工作考核上，一改过去倒数第一、二的状态，拿到了小组第二的好成绩；二是全年上交学校任务1625万元，超额完成学225万元；三是大力推进了企业体制改革，顺利通过了省教育厅体制改革工作验收小组的检查，及时为学校追回各类投资6059万；四是公司及所属企业近3000名职工，全年没有一件群体性事件、政治性事件、安全稳定事件发生。

2022年怎么做？公司班子成员于2月21日开了碰头会，确定了目标方向，今年将继续从“谋发展、促改革、保稳定、求创新”这几个方面进行谋划。

一、工作方针

继续秉承“维稳、保值、增效、赚钱、奉献”十字方针，这不仅是公司的工作方针，也是所属企业必须秉承的工作要求。

二、工作总基调

坚持“稳中求进、稳中提标、稳中提速、稳中提质”工作总基调，学校今年是“作示范 勇争先 创一流”、实施“十四五规划”的关键之年，围绕学校“双一流”建设，公司要在现有的基础上提高服务标准、扩大服务范围、增加经营效益。

三、工作定位

公司及所属企业要根据本单位实际，结合学校工作定位，聚焦“引育提升年、改革深化年、党建引领年”。2月18日，学校召开了校领导班子务虚会，会上三位校领导就这三个工作定位分别作了辅导报告。现在我结合公司特点，就这三个定位，公司该怎么做，谈谈具体想法。

1.引育提升见成效。学校是从人才强校这个战略出发，实现高质量发展。公司本身也面临着人员配备、岗位设置、机构设置等重大事项，公司去年已经把公司董事会章程及运行方案报国资委通过，公司去年已将机构设置、岗位设置和人员配备情况上报至学校人事处，暂时没有批复下来。如何见成效？一是扩总量。今年受疫情因素等影响，目标完成压力比较大，尽管如此，各企业要扩展营收收入，提高上交任务总量；二是调结构。一方面要做好现在房产收益，做到“应收尽收”，适时适度提高投资经营收入。另一方面，适度增加经营性资产。南区资产盘活公司要积极参与，积极向学校争取更多的经营性资产，配套企业后续发展；三是提质量。在可持续发展上下功夫，比如，科技园发展有限公司要培育孵化好入园企业。

2.改革深化出实招。校属企业体质改革虽然在去年通过了省教育厅专项工作验收，但扫尾工作仍然艰巨，是难啃的骨头。一是转机制。在现有的基础上再创新；二是激活力。激发和调动公司及所属企业职工的积极性，充分运用好考核这根“指挥棒”，公司和所属企业要加强讨论、交流、监督，比如所属企业发放绩效方面是否按规定发放，同时单位对员工的考核办法要在原有的基础上进行修订和完善，力求更加科学规范；三是求实效。重点放在稳定和收益上，大力推进企业体质改革工作，甩掉包袱，变成优良资产，不拖学校事业发展后腿。

3.党建引领作保证。今天所有的单位都谈到了党建工作，但是党建工作的着力点在哪？大家可能谈的多，但真正思考可能偏少。请各企业党委（党总支）从以下六个方面开展党建工作：一是把方向。把好政治方向，旗帜鲜明讲政治，这里就包括政治思想、政治纪律、政治原则、政治引领等，特别是要提高政治判断力、执行力和领悟力；二是管大局。第一个是稳定大局，五家校属工厂，除了江南化工厂仍在艰难生产外，其余四家工厂基本都是停产多年的企业，历史遗留问题比较多，下岗职工数量也比较多，需求层次不一，稳定大局才是首要任务。第二个是发展大局，各企业性质、现状不一样，发展的方式、方向、模式均有不同。比如江西第三机床厂现在主要是要把棚户区改造的收尾工作做到位，另外，今年要通过新的机制把闲置厂房进行盘活，扩大影响，吸引其他公司租赁我们的厂房，针对有些厂房配置不到位的问题，要通过其他方式把资金引到位，进行改造。第三个是改革大局，设计研究院计划把所有的设计研究所集中到一起办公，现已基本搬迁到位，这种改革的方式扩大了设计院的影响，也便于整合资源，集中发力；三是做决策。要按照现代企业管理要求完善各个单位的治理结构，在此基础上提高治理效能。必须做到建立健全企业规章管理制度，这项工作已在去年10月份进行了布置，原计划在去年年底进行检查，仍有少数企业未到位，这将会对企业管理后续工作带来不少问题，比如民主决策缺乏依据等。在之前的工作调研、企业审计中都谈到了这个问题，要求企业科学民主决策，实现民主集中制，提高企业的治理效能。有了制度后还要求制度执行到位、宣传到位、学习到位。希望有关企业党委（党总支）尽快完成这项工作；四是抓班子。每个企业都有党政领导班子，班子的团结最为关键，只有班子团结后，才能有执行力。每个企业班子首先要做到思想统一，站位要高，班子不是代表个人，是代表组织，这也是学校党委对大家的信任，希望大家要认真履责；五是带队伍。在具体工作中，坚持宗旨意识，特别是开展稳定工作的时候，不仅是针对在岗人员，还要包括下岗、内退、退休人员，都要纳入队伍。第一要尊重民意，要把老百姓的呼声和诉求、思想动态了解到位。第二要凝聚民心，通过各种活动及文化载体平台，把大家的心凝聚在一起。第三要汇聚民智，群众是历史的创造者，也是改革的主力军，集思广益非常重要。要经常与员工交流沟通，易产生新的思想火花。第四要改善民生，所有的企业都谈到了这个问题，如何去进行民生保障，除想办法增加企业收入外，要在日常工作中对员工开展积极有效的培训、教育、管理、监督，为此公司也将加大力度，开展相关工作；六是保落实。任何工作都要明确责任人、时间要求及工作要求等，今天各企业都把2022年工作思路谈出来了，思路非常清晰，内容也非常具体。刚刚在会议第一个议程中大家都已知晓公司已成立纪委，纪委书记由张昕同志兼任，接下来纪委的班子健全后，尽早开展工作将是我们当务之急的一项任务。针对今年的工作计划，公司纪委将实时开展监督，公司纪委将结合公司及企业工作要求进行督查督办，按规范、按要求抓落实，督查到位。

四、工作要求

1.旗帜鲜明讲政治，全力以赴保安全。2022年是政治大年，3月份开两会，下半年将召开党的二十大，要确保中央部署和上级党委要求决策要落实到位，公司还要按照学校党委的要求开展工作，其他企业还要按照公司党委的布置落实、落细。另外，要树立大安全观，要开展“大排查、大整改、大教育”，时刻牢记疫情防控永不懈怠，安全稳定工作永远在路上。

2.点面结合促改革，齐心协力谋发展。公司及所属企业要结合企业实际情况及市场变化，结合新形势、新要求，梳理好2022年工作的新任务，各企业党政班子会议、党政联席会、党委会及行政有关会议一定要围绕各企业中心工作统筹谋划。会后将各单位2022年工作思路及打算进行修改，在月底前整理成完整的工作计划，确保不空谈，要制定时间表，做到事情一件一件完成，工作一天一天做好，确保各单位工作任务按时间、按要求，保质量完成到位。

3.拉高标杆强服务，坚持不懈兴实干。五家校属工厂停产多年，工作中心任务转移了，对园区企业、租赁企业、下岗职工、离退休同志等要服务到位，而且服务标准和范围要更高、更广，要通过转机制、激活力、求实效体现出来。要有一个理念，那就是说一千，道一万，关键不如做一遍。

4.统筹协调转机制，各负其责抓落实。现在各企业都面临人少、事杂、工作量大、任务重等问题，矛盾纠纷、安全隐患依然存在，因此，管理机制尤其重要，有的企业管理机构设置已经不适合于现状，要及时进行调整。另外，党政负责人一定要切实履行好第一责任人责任，其他班子成员要履行“一岗双责”，公司纪委将会不定期督查。周创兵校长在工作务虚会上讲了四句话，与大家共勉“未雨绸缪才能掌握主动，志存高远才能永不懈怠，敢为人先才能赢得先机，攻坚克难才能成就辉煌！”

五、资产经营公司2022年中心工作

1.发展方面：拓展资产经营新渠道，优化资源配置组合，有效提高经营性资产收益率，力争再度超额完成经营目标任务，为学校双一流建设和部省合建提供必要的经济贡献。

2.改革方面：统筹企业经营发展和改革一盘棋，加大推进校属企业体制改革扫尾工作力度，对保留管理的企业进行分类指导，规避风险，为学校“作示范 勇争先”减轻包袱。

3.稳定方面：持续做好企业稳定工作，充分挖掘各企业资源，开源节流，发挥企业自主积极性，做好保稳定、保民生“双保”工作，确保校属企业大平安，为学校双一流建设提供一个稳定的环境和坚实的基础。

4.创新方面：积极搭建产教、科教融合创新平台，主动作为，与相关兄弟单位进行沟通合作，提供相应的服务，让学校产教、科教融合政策落地见效，为学校高质量发展和创造社会、经济效益作出应有的贡献。

六、资产经营公司2022年重点工作

1.持续加大校属企业体制改革工作力度。

2.进一步完善企业内部治理体系建设。

3.开展企业财务大检查。公司对各企业财务运行状况掌握的不够全、实，公司正在制定检查方案。

4.请求校审计处对企业开展专项审计。不单是经济责任审计或离任审计，这是全方位的审计，计划分期、分单位进行，这有利于及时发现问题，及时整改、规范管理，这项工作要尽快启动。

5.召开五家校属工厂工作交流会。计划按照主题，采用承办制的方式进行交流，分享经验，共同做好稳定、发展和服务工作。

6.初步建立公司及所属企业统一的财务系统，使其更加科学规范。

7.积极向学校争取更多的经营性资产，让公司实现可持续发展和实现新的经济增长点。

8.按照学校要求，切实做好参与资溪学院的建设和后续管理经营工作。

9.帮助和协助公司所属企业做好经营、发展和服务工作，各企业有什么要求或者希望公司做什么，可以随时提出来。

10.大力加强党建工作，健全党建工作体系，全力以赴做好党风廉政建设、反腐败工作和意识形态工作，从政治引领、思想引领和行动引领上来进行，党建工作不要孤立就党建谈党建，要和各单位事业发展深度融合，围绕中心工作抓党建。

11.加大对员工的培训力度，提升职工岗位技能。

总的来讲，2022年工作大家要主动谋划，也要结合企业实际，争取做大做强或者做优做良，具体专项工作将会细化布置。请大家批评指正，谢谢大家！