新春伊始，万物更新。2021年，既是学校“大庆大赛年、争先创优年、作风建设强化年”，又是学校“十四五”规划开局之年，资产经营公司也将迎来改革发展、开拓创新的重要机遇期。为此，资产经营公司于3月2日召开了新学期工作务虚会，聆听企业发展稳定的思考，吸取公司奋发有为的建议，广纳各方之言、汇聚集体智慧。

会议由公司总经黄兴磊主持，分管校领导黄细嘉莅临指导，各校属企业党政负责人及公司中层副职以上干部共计26人参加。

会上，十家企业党政负责人畅所欲言，纷纷介绍了各自企业在2021年的工作打算，对企业当前存在的问题进行了分析，提出了针对性解决方案。同时，对公司改革和发展也提出了中肯的意见建议，为资产经营公司“十四五”规划集体会诊。这些企业既集中反映了企业职工切身诉求、企业经营发展受限、受疫情影响企业收入锐减等共性问题，又切合企业实际提出了自身的困难点，例如江南化工厂由于地理位置特殊，今年的生产经营许可证换证工作存在一定难度；江南电子仪器厂还建房办证工作举步维艰；南昌客车厂重点人员管控工作量较大；江西电子仪器厂学生公寓出租压力较大；疫情对设计研究院、前湖宾馆营运的冲击等一系列问题。尽管有困难，各企业还是不断识变求变，勇于战胜困难，针对各自问题提出了针对性解决方案。

随后，资产经营公司领导班子成员：副总李峰峰、喻志标、王莉民、邱文文、财务总监徐新华分别从公司全局角度，就分管工作做了精彩发言，他们客观分析了公司现阶段工作和特点，对下一步工作思路和今年工作打算进行了阐述。

公司党委书记黄永瑚就做好2021年党委工作谈了自己的想法：一是扎实开展党史学习教育活动；二是建立完善公司党委的运行机制；三是制定完善公司党委的各项管理制度；四是全力维护校属企业安全稳定。

黄兴磊总经理对公司发展大局和具体目标进行了深入阐述。他提出，公司将继续秉持“维稳、保值、增效、赚钱、奉献”工作方针，坚持稳中求进、科学谋划、真抓实干，努力开创发展新局面。明确提出了公司今年的重点工作：一是统筹安全与发展。在做好常态化疫情防控工作的同时，积极推动公司高质量发展；二是认真编制公司“十四五”规划，明确公司今后的发展方向和目标；三是主动谋发展、大力促改革。持续推动校属企业体制改革，倒排工期，确保按时完成体制改革任务；四是修订和完善相关制度。借助“废、改、立”契机，建立一整套与现代化企业管理相适应的制度体系，完善公司长效发展机制；五是加强党的全面领导，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，压实管党治党政治责任。

分管校领导黄细嘉作了精辟总结。他表示此次务虚会是一场真正的“头脑风暴”，既研判了形势，又诊断了问题；既厘清了思路，还把脉了方向；既提出了举措，更开出了发展药方，起到了“把脉、问诊、开方”的作用。他从宏观上分析了公司和企业今后发展思路：一是关注民生和维护稳定；二是保持定力和敢于负责，资产经营公司应该依据企业发展现状的不同进行分类指导；三是搞好经营和做好管理；四是实现资产保值和发展增效；五是坚持党的全面领导。同时，他进一步明确了公司和企业今年的具体发展任务：一是要完善公司治理顶层设计；二是要谋划好五年发展战略，认真完成“十四五”规划；三是确保完成校属企业体制改革；四是改造我们的学习，坚持用党的创新理论武装头脑；五是做好公司及企业的经营。充分利用现有资源，进行组合、整合、融合，寻找新的经济增长点。

会议在紧凑融洽的氛围中圆满结束，达到了统一思想和认识、明确发展方向与目标的目的，体现了公司及各企业领导干部的良好工作状态，为公司及企业今后发展开了好头、起了好步。