黄细嘉在资产经营公司新学期工作务虚会上的讲话

2021-03-02

同志们：

今天我们汇聚一堂，在此参加资产经营公司2021年新学期工作务虚会。一个上午听了大家的发言，我是边记录边思考，现在已经是中午了，才轮到我做简单总结。我从四个方面总结一下：

一是为什么要召开新年务虚会呢？大家知道，我们中国人向来就有“一年之计在于春、一日之计在于晨”的说法，说的就是在年初对一年的工作、在清晨对一天的工作，要有一个计划，体现的是“凡事预则立、不预则废”的计划和谋划的理念。今年是我们中国共产党成立100周年，又是启动“十四五”规划新征程的开局之年，还是我们南昌大学办学100年。如何立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，我想不仅是我们资产经营公司，可能学校各个部门、各个层面都在务虚、都在探讨。

显然，召开务虚会或理论务虚会，是我们各级党组织在面对自身发展重要时期、关键问题时，寻求解决矛盾问题的一种思想方法，也是工作方法，其实就是在爬坡过坎的重大历史关头，为了解决思想问题、为了统一意志问题、为了明确方针问题而开展的思想解放、意志统一、政策明确行动。解决思想问题以提高认识、解决认识问题以统一意志、解决意志问题以聚焦力量和明确方向。所以，从应对“百年未有之大变局”和“构建新发展格局”的“两个大局”来看，从谋划美好未来这个层面来说，召开务虚会是非常有必要的。

二是今天的务虚会开的怎么样呢？这个要从务虚会是个什么性质的会说起。务虚会其实是一个头脑风暴会，也是一个工作漫谈会，更是一场思想碰撞会。虽然是“务虚”，但虚中要有实，实中一定要有虚。从这个标准来看我们今天的会议，应该是达到了效果，因为每一位同志都是围绕中心工作、围绕战略布局、围绕发展方向来谈自己谋事创业的思想、认识、观点以及想法，体现了对未来的思考和谋划。这次务虚会确确实实做到了解放思想、统一认识、明确方向。我觉得这次会议开的很到位、很有水平、很有成效，也体现了资产经营公司全体干部的工作状态和思维能力，说明大家都能够做到识势、蓄势和谋势，也在不断识变、应变和求变。这次会议，应该说既研判了形势，也诊断了问题；既厘清了思路，还把脉了方向；既提出了举措，更开出了方案。就我们常说的既定标、定法，又定力和定心来说，起到了“把脉、问诊、开方”的作用。

三是今后的工作大概要怎么办呢？听了大家的发言，让我很受启发，进而对今年的工作也有一些感触和认识。我总结了以下几句话，来谈一谈我们今后一段时期的工作怎么办的问题。这几句话送给大家，与同志们一起共勉。

第一句话，就是倾力关注民生和维护稳定。关注民生和维护稳定是最大的政治，也是我们要面对的最大难题、或者说是我们要解决的最大问题，因为我们的企业大多数是困难企业，我们的职工大多是下岗职工，很多人生活有困难，一些人心里有压力，少部分人思想有不满，我们要纾解他们的困难、减轻他们的压力、维护他们的稳定，这是大局观和政治站位决定的。

第二句话，就是持续保持定力和敢于负责。目前，公司及所属企业发展的现状是不一样的。有些是遇到了好的时机，抓住了机遇，发展和转型做的不错；有些还在苦苦地经营、支撑；还有些则完全靠“输血”、靠“供暖”、靠“济氧”。所以各家的诉求也不一样，但是和民生结合起来，又有一些共同的愿望，因此在这个问题上，资产经营公司一定要有定力，该怎么样就应该怎么样。一些大的方针、政策、方案该调整的要调整，该坚持的要坚持，该统一的要统一，该担当的要担当。所以保持定力和敢于负责，应该是我们面临的一个重要问题，也是我们面对问题最好的一种手段、最大的一个法宝。

第三句话，就是全力搞好经营和做好管理。搞好经营和做好管理，是我们最大的职责和职能，也是我们最大的工作和工程，更是我们最大的责任和任务。这是我们的看家功夫、发家本领、持家法宝。

第四句话，就是实现资产保值和发展增效。这是我们最大的经营目的，也是我们最大的管理目标，更是我们最大的发展追求。我们讲要做到国有资产保值增值，要提质增效，就要通过发展来提高绩效、提升效能、增加效益。

第五句话，就是加强党的建设和党建引领。党的坚强领导是我们战胜一切困难的法宝，党的领导是我们快速发展的最大保障、也是我们奋勇前进的最大依靠。通过党建凝聚人心、强化人力、激发人为，引领我们克服困难，奋发有为。

四是今年的工作主要做哪些呢？我从大家的汇报和发言中提炼出以下几个方面的重要工作，其实这也就是回答了怎么做的问题。上面的5句话是讲今后一段时期怎么办？这是从宏观上、战略上、全局上来讲的，但是具体到今年的工作我们应该怎么做，我还有几点建议，提出来供大家参考。具体做什么？怎么做？还是以公司党委研究决定为准。

一要切切实实做好公司法人治理结构的顶层设计。构建一个具有现代法人治理结构的公司，面向现代化、公司化、职能化的治理模式，必须做好顶层设计，这个任务今年上半年要完成。

二要认认真真做实开好五年局面的“十四五”规划。俗话说一年看变化、二年看变样、三年上台阶、五年大变样。所以五年规划就是管这个的，也是这样管的，我们中国特色社会主义国家的建设与发展，就是通过不断实施5年计划和规划，稳步健康实现的，这是我们的一个成功经验。地方、企业、学校等各个单位，也都要有自己的五年规划，其实就是对未来一段时期的长远布局和谋划，这个对我们很重要，这个工作要在3-4月份完成。

三要顺顺利利完成全省统一布局的校有企业体制改革。对于现有的70多家各类企业，在前一段时间调研和分类基础上，做到保留那些有发展前景的，关掉一批已呈“僵尸”状态的，扶持几个有发展潜质和潜力的，做到摆脱包袱轻装上阵。这是构建新发展格局很重要的一个契机。而且这是省里和学校的重要要求，要通过改革留下优质资产，为学校发展多做贡献。这个工作我们要在4月底完成。

四要完完全全通过党史学习活动改造我们的学习。今年正好是建党100年，这100年我们中国共产党从胜利走向胜利，很多成功的经验值得总结。国外媒体都认为，中国共产党是世界上最大的最成功的创业团队，中国共产党的历史其实就是一部艰苦卓绝但成就辉煌的创业历史。我们做资产经营的，就是要学会创业，向我们党的历史学习怎样创业。今年要做好党史学习教育活动。这次党史学习不能简单的应付，也不能流于表面的形式，而是应该主动的学习，我们识变、思变、应变和求变，都需要向党史学习；我们识势、蓄势、谋势和握势，更需要向党史学习。这是我们要根据上级要求和布局要做的事情，而且争取通过学习促进工作，出实效、出实绩。

五要老老实实做好公司和下属几大企业的经营。对于这个问题，刚才很多同志都提出了很好的建议。我们南昌大学有这么好的资产、资本、资源，我们只要学会组合、整合、融合，就可以发现很多新的经济增长点，可以生出很多新的业务板块。所以，我们要不断谋求新的增长、拓展新的业务、实现新的融合。尤其各类资源要怎样去盘活、内部人财物怎样来挖潜，都要认认真真研究，并拿出方案。公司做到真正实行目标管理、绩效考核、贡献激励，做到最大限度激发人的主观能动性，创造物的更大效益。这是我们全年都要努力做的工作。